你現在的位置:
總裁箴言

1、論奮斗
1.1  謀事在人,成事在天。
1.2  不只為彼岸更為海。
1.3  生命的意義在于每天都能問心無愧。
1.4  為海不需要人人都是干部,但需要人人都去努力。確立一個遠大的目標,然后每天向著它不斷努力,你會發現離它越來越近了。
1.5  無辦法做得最好,但可以做得更好,只要不斷努力,就有機會靠近成功的彼岸。
1.6  為海對每個人是公平的,矮子里有將軍,雞群里也有雞頭,學歷只是一個基礎,后天努力才是主要的。
1.7  要走好腳下的每一步,不要和自己過不去。
1.8  我每時每刻告訴自己一定要努力工作,因為只要努力工作我的明天就會比今天好,過去的努力工作造就了我的今天比昨天好。
1.9  埋頭苦干是為海每一個員工的優秀品質所在??匆粋€員工是否優秀,實干是一個非常重要的考量條件。我們公司很多管理人員就是靠實干,而不是靠溜須拍馬、阿諛奉承走到今天的位置。
1.10  為海員工把一般的企業用來內訌的時間和精力節約出來,更多地去服務于自己所在部門和整個企業。
1.11  一個人能否成功、能否取得成績,先天的東西不是絕對的。當然如果高學歷的人外加實干或許會更有作為。其實成功的人也沒有什么過人之處,他們只是把“實干”這兩個字詮釋得更清楚而已。
1.12  不要覺得有很多事做不來,其實每一件事都做得來,只是有沒有認真用心去做而已。

 

2、論成功、機遇
2.1  除了摸彩,每個成功的人,都必須具備一種內在的品質。他個人的發展思維和觀念,即是他成功的理論基礎。
2.2  不要抱怨環境的惡劣,也不要記恨別人的排擠,更不要有生不逢時的遺憾。只要努力地去發現、尋找,你都會找到哪怕是很小的那么一點機遇,而就是這一點機遇也許就會成為你獲得最大成功的起點,它將會給你送上無限的契機,所以無論環境怎樣,懂得把握現在是一件真正值得研究的事。
2.3  機會無處不在,無時不在。一個吃苦耐勞、充滿智慧的人,如果把個人的理想融入到企業理想中去,一定會與企業一起高速發展。

 

3.論自信力
3.1  沒有自信力便沒有他信力。
3.2  當一個人涉足未知領域或者當他勸說別人到一個從前沒有任何人去過的地方時,自信是提供給他信心的唯一基礎,但自信必須和一定程度的疑慮相結合。
3.3  充滿希望的去生活和工作,現實會送給你一個又一個的收獲。無信心的人的生活和工作是對時間和生命的侮辱。
3.4  自信力是實現個人進步的重要條件。

 

4、論為人處事
4.1  為海人行事要有為海特色。
4.2  為海立企之本是外圓內方。
4.3  我們必須謙虛地接受任何人都有偶爾犯錯誤的時候。
4.4  有人說:“把平凡的事反復做,就是不平凡;把簡單的事重復做對,就是不簡單?!蔽彝?。
4.5  每個人都有自我保護意識,但是如果每個人又多能換位去為別人想一想,那我們得到的就不是一個人的力量,而是兩個、三個、十個甚至更多的力量。
4.6  每個人都有困難,但一個人把困難留給自己,把空間留給別人,那就是有胸懷的表現。
4.7  我們做所有的事情在思想上都要把它們放在重要但不緊急的位置去重視。

 

5、論紀律
5.1  自律力在某種意義上是員工遵守和執行公司規章制度的自覺程度的反映。
5.2  管住自己是成為優秀管理人員的基礎。
5.3  管理人員的自律力會贏得信任,贏得指揮力。
5.4  所有的處分、處罰在自律面前是很蒼白的。因為有了自律,這些處分、處罰都是無效的。
5.5  歷史上任何一支能征善戰的部隊都是有著鐵的紀律的部隊。

 

6、論企業家
真正的企業家是野生的,任何一所學府或培訓機構都無法直接培養出企業家,企業家是實踐出來的。

 

7、論領導者
7.1  領導者不必是專家,但必須是協調員,必須是能預見結果的協調員。這正如劃船一樣,領導者僅是舵手,他可以是船員中力氣最小的,他甚至不知道怎樣來劃船,但他必須告訴槳手們該劃向哪里,而且他心里清楚目標還有多遠。同樣,槳手們不必盯著前方和目標,否則會分神而影響劃槳速度,他們只須埋頭奮力劃槳就行了。槳手必須相信他們的舵手,不然劃一段路就會掉頭與舵手討論方向的正確性,而因此浪費更多的時間和機會。
7.2  能夠及時調整員工士氣的領導者,他所鼓舞的士氣如同加油站給汽車所加的油一樣重要。
7.3  能夠培養下級在沒有上級指導下的工作能力的領導是有遠見的領導者。
7.4  領導必須熱愛員工。在一個集體當中,那些既能了解集體成員的疾苦和煩惱、又能容許別人獨處,給人空間的領導者,才會受到員工的尊敬和愛戴,否則就不會有人心甘情愿地跟隨他們。
7.5  當事情進展順利時,很少有人會感激領導者。一個卓越的領導者有時要孤獨地進行工作,必須為了別人而生活,給予別人常常沒有得到的贊譽,從別人的成功中享受到自己的滿足。
7.6  在各種矛盾之中生活、工作要求領導者具備強大的品質力量。卓越的領導者是在重大事件當中成長起來的,而要使領導處于最佳狀態,同樣需要重大事件的驗證和考查。
7.7  一個真正的領導者會更注意整體利益。
7.8  如何保持熱情和激情,需要非常高的自我修復意識和良好心態。我能為為海高管做的最好的事情就是減壓、分壓,能夠多一點地理解和化解他的委屈。
7.9  企業要長遠發展就必須有一個思想者。

 

8、論公正
8.1  太陽是最無私的,也有照不到的地方——地球背面,但整個地球終究會被全部照到。
8.2  對于關系員工,只給進門的一次機會。是否適合企業的發展,憑的就是實力和貢獻大小了,而且還要做好表率作用。
8.3  公司對任何一名員工都沒有成見,希望盡可能公平對待每名員工。

 

9、論坦承
承認是一種品德。只有承認自己的不足,才有繼續學習的可能;有繼續學習的可能,才有繼續進步的可能。

 

10、論責任
10.1  不給員工未來,企業就不會有未來。
10.2  小事講原則,大事講風格。
10.3  為海是為海人的,更是社會的,就應該盡社會責任。
10.4  為海的發展是為更多的人帶來前程,帶來福音,為這個社會能夠帶來價值。
10.5  如今我們從創業走到了發展時期,從懵懂走向了成熟,從一群熱血青年成為了企業的管理者,變成了這個行業優秀的代表,有很多東西需要我們去思考,去思考家庭責任、社會責任以及一個成年男人需要去思考的東西,所以我們感覺到壓力大了,擔子重了,感覺到事業的艱難。
10.6  自己能夠做好的事情絕不麻煩別人,能夠提前一分鐘做好的事情絕不拖后一分鐘。
10.7  我們不僅向社會提供優質的產品、高效的服務,為社會提供更多的就業機會,向政府交納更多的稅收,也應該為社會的公共事業、健康事業、教育事業等提供力所能及的關懷與幫助。

 

11、論自立
子孫有出息,不在于祖上留下多少家業,而在于自能立業。

 

12、論情感
愛情屬于每個人,親情屬于整個家庭,友情屬于所有朋友,感情屬于整個社會。

 

13、論奉獻
13.1  小時候學會吃苦,長大了才不會吃大苦;小時候學會吃虧,長大了才不會吃大虧。
13.2  對于工作,一定要積極主動,十二份耕耘,未必有一份收獲,但付出了就一定會有回報,那怕只有百分之一甚至更少。
13.3  對于得失,不要太計較,不能只顧眼前利益,人生必須有戰略眼光。

 

14、論愿景
14.1  為海未來的發展可以總結為“兩個堅持、兩個務必”:即堅持原有的模式,堅持創新和開拓的精神;務必保持一貫的艱苦精神,務必保持高度團結、有凝聚力的團隊優勢。
14.2  不以物喜,不以己悲。今后的路還很長,每個人都應該為后來人做好榜樣。如果我們放棄現在的追求,丟掉我們的夢想——回家,人人都可以過平穩的生活,但是平穩就等于安全么?只要活在這個世上,只要有想法、有責任,就沒有絕對的安全感可言。反過來,如果我們繼續夢想,繼續我們的航程和追求,就有更好的平臺與更好的保障。
14.3  我們堅持也堅信:我們一直在路上,還在前進和攀登的過程中,是在上升的路上,是在越來越好的路上,明天會比今天好。
14.4  我們的道路會一如既往地曲折和坎坷,但是我們也堅信一定會一如既往地不斷延長和閃光!
14.5  為海給大家的不僅僅是一份工作,更是一片光明的未來。
14.6  高度現代化、高度文明、高度福利是為海人的追求,是時代的召喚,更是一次偉大的嘗試。

 

15、論工作方法
15.1  老子曾說:“授人以魚,不如授之以漁。授人以魚只救一時之及,授人以漁則可解一生之需?!彼枷霙Q定工作方法,培訓是為了教給大家工作學習的方法和思路,是一個企業可持續發展非常重要的手段。
15.2  要善于從自己身上發現問題,不要老是埋怨他人和環境。

 

16、論改革
對于改革制度的推行,關鍵是要普及,學習學習再學習,提高提高再提高。

 

17、論執行力
17.1  執行力是企業運行效率的保證。
17.2  執行力是判定管理人員尤其是高級管理人員能否勝任的重要依據。
17.3  為海發展歷程,之所以相對順利就是因為有執行力。
17.4  在企業里面執行力比學歷更重要。
17.5  執行力要注意五點:
(1) 要減少隨意性。  
(2) 要加強自覺性和自立性。
(3) 要提高學習能力。
(4) 要有大局觀。
(5) 要尊重上司,團結同事,關心下屬。

 

18、論管理
18.1  處罰不是目的,而是方法和手段,是一種震懾作用。
18.2  要保證每項制度每個要求在集團范圍之內執行暢通,我們就應該盡可能地把問題考慮全面,不能一廂情愿、一時沖動。
18.3  管理人員在團隊里面應該是一名相對優秀的員工。
18.4  表率力是一個優秀管理人員必備的內在素質之一。
18.5  為海管理人員能不能往上走,取決于有沒有人坐他(她)的位子。如果有,說明下屬有培養價值,說明這個管理人員具有培養人的能力。
18.6  當一個人沒有學會被管理時,就無法實現怎樣管理別人。
18.7  管理的最高境界是管住人的心而不是人的行為。
18.8  一個優秀管理人員,要尊重下級的意見,接受上級的意見,要學會給自己提意見。要有勇于承認錯誤的態度,我們要宣傳表揚講真話、要批評、懲罰說假話說謊話的人。
18.9  銷售是偶然的,管理才是必然的,管理的好壞,大部分決定企業的好壞,所以管理是硬道理。
18.10  克服官僚作風的辦法就是經常到車間去,到第一線去,跟我們的員工談,跟客戶談。
18.11  人的成長,首先是思想的成熟,然后是行為成熟。我們要經常下基層了解員工思想狀況,多與他們溝通交流。
18.12  溝通協調的幾個要求:
(1)  在不違背總部思想、不超越權限時,必須無條件地服從上級決定。
(2) 各司、處、室在做出重大改革措施前,必須要征得總部的同意。
(3) 在不違背總部意志和相關前提下,無法跟總部聯系上時,機構總經理有權做出應急處理決定。
18.13  企業管理的保證是獲取權力,這種權力能使管理者對員工有一定的約束力。這種約束力一般表現在經濟上,也有可能是在心理上。當一個管理者能夠運用被管理者自身的約束力來管理他(她)時,我認為是比較成功的管理。

 

19、論凝聚力
信任 + 忠誠 = 凝聚力
凝聚力在某種程度上可以理解為一個團隊的戰斗力,那么為海的凝聚力是什么?在哪里呢?
在為海有三種力量:一種是我家族里的成員,不是我家族里的全部成員,但一定是最優秀的成員;另一種力量是我從小學到大學的同學,不是我全部的同學,但一定是最優秀的同學;第三種力量是創業多年來從社會上引進的員工,不是我們全部的員工,但一定是最優秀的員工。這三種力量是為海的至寶,是為海的堅強核心,是為海的力量源泉。他們創造了為海的過去,成就了為海的今天,也必將延續為海的明天!
是什么讓為海擁有了這三種力量呢?第一是信任。無論是家族精英、同學精英,還是員工精英,唯有信任才可以領導他們、可以折服他們;給他們以足夠的信任后,他們便會報以忠誠。第二是忠誠。無論是家族精英、同學精英,還是員工精英,唯有忠誠才可以擔當重任、可以放手一搏;他們拿出忠誠,公司便會給予更多的信任,于是為海強大的凝聚力就形成了,為海攻無不克戰無不勝的戰斗力就形成了。
為海的精神就在這三種力量的每個人身上,為海的文化就在這三種力量的每個人身上,為海的凝聚力就在這三種力量的每個人身上。因此,凝聚力=信任+忠誠。

 

20、論員工成長
20.1  一個人的為人加上思想,就決定了這個人的發展空間。
20.2  一個人注重學習,那么他(她)的發展空間會很大。
20.3  公司不拘一格用人才,對比較優秀的人可以走小灶,可以因人而異單獨設計,只要不超過一般管理范圍,但僅僅是在待遇上,其它方面不能有逾越公司制度和文化的權力。
20.4  要著力培養忠實可靠的有為海文化素養的經營人才、品質人才、管理人才,要把忠誠度放在第一位。
20.5  學習力是企業繼續前進的一種品質。
20.6  忠誠度是為海用人的最高要求,也是最低要求。
20.7  優秀員工首先要尊重領導。
20.8  每一個人身上都有值得別人學習的地方,我們一定要做一個有心人去善于發現別人身上優秀的地方。
20.9  新員工,一方面不能急于求成,要學會調節無奈、孤獨等消極心態,學會自我消化吸收。另一方面要謙虛向老員工或優秀員工學習做事做人,只有承認自己的不足,才有可能學習,也才有進步。

 

21、論為海特色
21.1  為海的發展有五個方面:一是規模,二是管理,三是行業影響力,四是亮點,五是團隊的戰斗力。這五點不是一般的企業能夠做到的,更不是所有的企業能夠做到的。
21.2  我們的品牌、管理、實力上去了,業務人員在外面接單的時候底氣也很足。這就是我們搞品牌建設、標準化建設所要達到的一種效果。要讓客戶從我們員工的形象、言行,從我們企業的外部能夠找到有為海文化烙印的標志。最高境界是為海人出去講一段話就知道他(她)是為海的。
21.3  品牌是有代表意義的企業文化的體現。
21.4  作為為海集團的人員,我們不能用過度世俗的眼光去看待事物和問題,看待自己,當然我們逃脫不了世俗。我們是人但不是一般的人,我們是團隊但不是一般的團隊。
21.5  為海是民企,有民企的勤勞和務實,但也像國企,有國企的胸懷和規范,能夠做到把社會、民族、家庭、自己、員工、客戶都裝在心中,目光長遠。
21.6  一般的企業在管理要求上趨于功利,強調企業的利益最大化,而為海不以盈利為唯一目的,把企業做成對企業、對員工、對家庭、對社會共贏的一種狀態。

 

22、論思想
22.1  對于為海來說,優秀思想比一個億、十個億、一百個億的資金還重要。沒有了錢,我們可以從零開始,但是如果我們失去了思想、失去了精神,那么我們可能一蹶不振。
22.2  為什么創業的時候我們感覺到好像是走得比現在還輕松?那是因為那時我們什么都沒有,也不怕,沒有顧慮,大不了兩手空空隨時回去。
22.3  對于員工,我們先注重的是思想和心態,因為操作技能可以在以后的工作中彌補、提高。
22.4  大家都要做到努力地工作,開心地生活,平和的心態。無論在哪個位置,都要把事情做好,不要表現得小市民,以自我為中心,只考慮自己的既得利益。
22.5  不要在心理上、思想上禁錮自己、糾結自己,一定要有陽光燦爛的心態,要有健康的思想。
22.6  有人說我好像沒有一點壓力,其實我不是沒有壓力,而是把壓力化解到工作當中去了,不過也不能給自己太多的壓力。一般情況下,我都能做到處變不驚。
22.7  要準備我們的未來,就要時刻做準備。但是這種準備有各種各樣的途徑,我不希望為海人只做小市民的打算、做既得利益者的打算,否則我們就不會再有進步了。
22.8  為海,對于管理人員首要強調的是人品,把思想管理放在最基礎的位置。
22.9  人的思想水平和素質決定執行力的高低。
22.10  端正工作心態,端正工作態度要做到:反對勞苦功高,堅持謙虛謹慎;反對好高騖遠,堅持腳踏實地;反對自以為是,堅持好學上進。
22.11  為海從來都是把人品放在第一位的,能力可以低一點、文化低一點、水平低一點,但是人品是不許打折的。

 

23、論團隊
23.1  為海最大的本錢是有一支百折不撓、無堅不摧、豪情滿懷、高度團結、有高度凝聚力的團隊。
23.2  我是個比較念舊的人,非常信任那些曾經與我一起走過風風雨雨的人。
23.3  企業能否實現可持續發展是看是否有一個有高度凝聚力、高度戰斗力的團隊。團隊建設,可能比我們某個員工的成長或者某個項目的洽談更為重要。
23.4  為海發展到今天最大的資本不是我們占有多大的市場,也不是我們擁有多少資產,更不是我們擁有某種資源和關系,而是擁有一支高凝聚力、高戰斗力的團隊。


24、論文化
24.1  任何事物有發生的時候就有結束的時候,企業是這樣,人也是這樣,生命也是這樣,唯一可以永恒的就是精神和文化。做企業,我們應該想得更深遠一點。
24.2  企業文化建設不光是文化上墻,還要讓文化進入員工的心中。
24.3  為海獨特的企業文化,具有兩個“不可以”的特色:一是不可以復制的,我們這樣的隊伍不是其他企業所能擁有的;二是不可以斷章取義的,在創立企業中凝成的團隊精神和員工之間的感情不是一天兩天靠利益形成的,而是時間的積淀,是思想和靈魂的溝通。

345288新时代赌场