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標準化推廣

        為海集團標準化十余年發展構建了有為海特色的標準化體系,如何將標準化管理落實到員工言行、企業生產和作業點,讓標準化成為為海人的一種自覺自律的習慣模式?

一、推廣企業文化標準化

        企業文化是較早納入企業標準化管理的范疇,為海企業文化步入標準化發展軌道。為海企業文化不僅規劃了四個階段(2001年至2006年理念形成期,2006年至2011年理論體系發展、成熟期,現階段正處在提升、優化的第三階段,以及企業文化跨越的未來的第四階段),而且形成了兩個企業文化體系,制定了《企業文化手冊》;成立了專門負責企業文化推廣及建設的為海集團企業發展處。為海企業文化現已完全進入常態化狀態。

        為使企業文化得以系統性、全面性的實施,為海開展了多層次、全方位的企業文化活動,如形式多樣的自查自糾、企業文化宣講學習、考試等活動。此外,為海還通過公司的員工素質學校、《云帆》墻報、《為?!穲?、網站及企業內部(公益、文體等)外部(參與行業各種相關會議、參編修編行業相關標準等)各種活動,以及企業環境文化等多媒體進行宣貫,為海千余人的團隊成員形成了充滿激情、凝聚力較強、具有拼搏精神的共同思維習慣和行為習慣。 

二、實施管理標準化

        (1)2001年公司誕生時,為海實施了技術管理的標準化。組織全體員工學習、聘請認證機構專家來公司組織培訓,推行ISO質量管理體系認證。嚴格要求各公司按照ISO9001國際質量管理標準全面開展內部審核工作,建立起規范的檔案,加強硬件建設,并推出《質量手冊》《作業指導書》。2008年為海相繼頒布實施了《安全手冊》《混凝土施工現場服務指南》,2012年又整理了實用便捷的五本《各級標準化技術匯總》手冊、一本《生產品質管理制度匯編》手冊。這些都成為了企業技術指導重要的工具書,為海以此為標準,以“產品合格率達100,強度標準差不大于3.0 %”為質量目標,為客戶提供了高規格的產品,澆筑了數千項精品工程。

        (2)2002年7月開始,為海建立起了自己的管理制度。頒布了第一個版本的《員工手冊》(后又修改多版),讓員工有了一整套可以依據的行為準則和辦事流程。2008年頒布實施了《管理制度》《機構職能與崗位職責》。當前,從業務操作到行政管理等方面企業都有了一整套嚴密、科學的標準化保證體系。

(3)信息化管理的運作。從2006年起,集團網站的運行,企業GPS運輸系統的安裝,現在OA系統及ERP系統的逐步試用,集團建立了一個比較先進的信息管理體系,為海成功邁出了信息標準化現代管理的第一步。

三、導入識別標準化

        識別系統的導入始于2006年編寫的《為海VIS手冊》,它的實施充實豐富了為海標準化建設的內涵。為海嚴格按識別系統要求將為海標識、色彩、元素等要件植入為海人工作和生活各環境中,如各辦公室和試驗室懸掛的職責牌、制度牌,都是一樣的為海主色;緩緩行駛的攪拌車全粉刷了一樣的白底色和為海的LOGO徽標……無論哪家分公司, 無論廠里廠外都隨時可遇色彩鮮明的識別標準化。尤其是在2008年后整個外部環境惡化、企業難生存的條件下,為海卻更重視企業標準化建設,將企業文化體系作了兩次修訂,把早期的攪拌樓、建筑外墻和攪拌車重新打扮一次,將員工的工作服更新了多次。等等。

四、建立配置標準化

        2003年,為海人僅用了45天建起了為海人自己的第一家攪拌站——為??予骰炷练止?,創造了同行業間迄今無人可及的深圳速度。至此,科技工程處形成了一整套配置標準化成熟的做法。自2004年始,由科技工程處按照配置標準化建設全盤負責為海在深圳、江蘇地區以及其它省市的攪拌站的新建。如今為海集團在江蘇省泰州市、宿遷市、南通市,在深圳龍崗區坪地、坂田、大鵬和寶安區松崗、西鄉街道新建了10多家連鎖混凝土企業,每個站都是按照 “四標”(配置、企業文化、管理、識別)統一規劃、統一建站。

        2010年10月,為海接管寶安區大鏟灣港區西港混凝土制品有限公司時,為海特色的文化培訓和標準化建設先行推廣。此次接管模式的首次探索,為以后深圳坪地分公司(二)及華南機構長大項目合資公司的運營積累了豐富的標準化管理實戰經驗。2011年12月,為海集團大鵬分公司破土動工,將其定位成集團第一個乃至深圳市第一綠色環保示范企業,使為海標準化得以向更高層次提升。近兩年,集團籌建的深圳松崗分公司和江蘇高港分公司無一不是按為海標準化體系要求和規格建站。今年正在開展的或計劃之中的集團舊攪拌站升級換代形象改造的江蘇宿遷等分公司,更是如此,而且更科學更規范。 

        為海標準化是一種建設?;?,其它同行可以借鑒的。公司托管或合作的企業盡管VIS識別系統按不同企業要求去做,企業宣傳方面各有特色,但企業生產整體規劃、管理制度、文化等大部分還是統一布局。山東、海南、貴州等省市籌建的混凝土基地標準化就是如此。

        為海規范化、系統化、科學化的標準化運作模式為為海集團開創混凝土行業中最大的“連鎖”企業,打下了堅實的經驗基礎。2011年4月,為海獲得了深圳市住房和建設局授予的工程標準化試點企業資格,并被中國混凝土專業委員會評為“2011年混凝土標準化工作十佳企業”,相關混凝土雜志也對為海的標準化工作作了專題介紹,表明為海在標準化建設方面的探索走出了本企業,開始向本地區同行業輻射、傳播。表明了為海集團的標準化建設已經走上了規范化、系統化、特色化的軌道。

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