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標準化系統

        為海標準化自成體系,分為四大塊:企業文化標準化、管理標準化、識別標準化、配置標準化(或簡稱文標、管標、識標、配標)。標準化已成為為海人的一種自覺自律的行為模式和外在特征。

        

1、技術管理標準化

        主要有 ISO三大國際體系認證及為?!顿|量手冊》《作業指導書》;為?!痘炷潦┕がF場服務指南》、為?!陡骷墭藴驶夹g匯總》、 為?!渡a品質管理制度匯編》等。

▲質量管理體系認證

▲環境管理體系認證

▲職業健康證書

▲ 管理手冊、作業指導書、程序文件三書

▲技術文件匯整 

▲生產管理制度匯整

  

2、制度標準化

        主要《為海員工手冊》《為海機構職能與崗位職責》《為海管理制度》《為海安全手冊》《為海企業文化手冊》《為海司機手冊》。

 

3、配置標準化

        主要有為海在攪拌站前期論證、規劃、土建、攪拌樓及生活設施基建等方面積累了自己成熟的經驗,形成了為海集團配置標準化。

         配置標準化主要是指生產設施、裝備配置、部門設置、人員配備、企業文化建設等統一規格、統一風格、統一效果等。 如辦公用品和生活設施多少、尺寸大小由集團統一配購、統一要求,各公司引進中聯和三一國內知名品牌設備;對所有攪拌站的建設都將其定位為零排放的綠色環保站,配置相應的環保系統和設施,并根據企業預計生產方量,配備相應的運輸車和人員,建立互相調配機制;廠區都按功能分區規劃布局,便于更科學合理地開展生產活動。辦公區風格統一,實現集中辦公,外部高端大氣,內部寬敞明亮。實驗區根據目的分區規劃,儀器設備配套齊全,擺放整齊有序。生活區綠化率達標,分員工休息區、餐飲區和娛樂區,符合安全、消防、衛生和環境保護等要求。等等。 

▲統一的辦公樓形象

▲標配的辦公區前臺 

▲標配的會議室

▲標配的綜合辦公區

▲標配的總經理辦公室

▲標配的儀器設備

▲標配的《云帆》

▲標配的企業文化墻

 

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